Die Aufgaben einer Führungskraft sind äußerst komplex – muss sie doch zahlreiche, undurchsichtig miteinander verwobene Prozesse berücksichtigen und gleichzeitig zwischen widersprüchlichen individuellen, sozialen, betrieblich-unternehmerischen und ökologischen Zielen vermitteln. Da sich die Rahmenbedingungen zudem noch dauernd verändern und die wirklichen Zusammenhänge für die Person selbst oft unklar bleiben, kann sie über jeweilige Ursachen und Wirkungen zumeist nur spekulieren. Diese Komplexität ist an sich belastend und wird per se als "stressig" empfunden. Zusätzlicher Druck kann die Führungskraft schnell überfordern. Neben permanentem Erfolgszwang kann beispielsweise fehlende Unterstützung durch Vorgesetzte und Mitarbeiter als weiterer Stressor wirken. Wie aber bestimmen solche Stressoren Führungsverhalten und Führungseffizienz? Und wie können Führungskräfte trainiert werden, mit diesen Anforderungen angemessen umzugehen?

Das Computerszenario Motivator One hilft, solche Fragen zu beantworten. In diesem virtuellen Unternehmen kann das Führungsverhalten von Versuchsteilnehmern oder Trainees lückenlos protokolliert werden, ohne dass betriebliche Abläufe gestört werden. Dies wäre in der Alltagswirklichkeit unmöglich. Da Führungsfehler im virtuellen Unternehmen zudem keine "realen" Konsequenzen haben, Führungsverhalten und -effizienz den Handelnden dennoch detailliert rückgemeldet werden, eignet sich Motivator One hervorragend für Forschung und Praxis und wird bereits seit einigen Jahren im Führungskräftetraining mit großem Erfolg eingesetzt.

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